「業界四處都有你的徒子徒孫，就是蠻了不起的成就了」幾年前一位業界大老這樣恭維我，當時的我還在愁雲慘霧中，消化不了恭維，只有滿腹委屈說不出口。
今天跟一位前員工講電話時，想起這件事。過去幾年每隔一段時間就會想起那時對方跟我說這句話的景象。三不五時，人們跟我更新一些前員工的現況時，可以大概想像是什麼情況，對別人的褒貶也可略知一二，畢竟是曾經日日夜夜並肩作戰了好一段時間。
有不少老闆們偶爾會叫我推薦人才，或是問我怎麼找來這些人，我往往簡略回答了。盤點了一下散落四處的前戰友們，在新的職位、自己開工作室、甚或離開這行業的，確實也不少人還在音樂產業裡發揮戰鬥力。但也不免存疑，是否獨立音樂產業裡，這幾年下來新進的人才顯得少見，在「獨立音樂產業」近年大幅成長的背景下，不是好現象。
關於培養人才幾個想法：
一、要培養人才成為有戰力的可用之將，要持續地給糧草，也要給戰場。
即使不是全職的編制人員，對接案人員都要持續關注其生存狀態與成長空間了，更別說是編制內人員。持續的給糧草跟描繪可持續的將來性是基本的，若是拋棄式的使用利用人員，年輕一代的人才會失去意願進入這個產業，現有的人才也會陷入惡性循環，這種惡習在所謂獨立音樂圈由來已久，久而久之人才庫越來越僵固甚至反淘汰。
有了糧草也要培養戰鬥經驗，創意想法品味普遍不缺，但扎實的與市場奮戰的經驗，在有限資源下創造效益的經驗，都需要實際的作戰經驗才有機會養成人才的戰力。更進一步，要觀察每個人的情況與潛質，投資、冒險投入到新的戰場開發能力，才能保持其熱情與戰力並不斷地成長。
二、相信專業，也要相信可塑性。
很大部分的前員工畢業後第一份工作就在 The Wall，或是僅有其他短暫的工作經驗但也非音樂產業。我會大量採用新人而非雇用有經驗的人才，理由有幾個。
- 一是獨立音樂產業事務繁重但收益微薄，同樣做一件事情的營收跟薪水行情不錯的主流音樂遠遠不能相比，尤其在十年前產業還在蹣跚學步的階段，有經驗的人才其薪資費用遠遠不是我們所能負擔。
- 幾乎全部音樂工作者的經驗都是主流音樂，幾次合作跟觀察都是他們在主流音樂的經驗限制了他們的想像與對新作法的接納，運作起來效益不見得較好，尤其過去十年來網路的獨立文化社群以卓然成型時，主流廠牌仍在觀察摸索階段。但另一方面終究還是要面對，如何運用主流音樂人才的專業能力，對獨立音樂有所幫助，一直是我們在摸索學習的課題。同時五到十年內，一些進入主流廠牌工作但自身是在獨立音樂文化養分成長下的年輕一代，經過幾年磨練後可以在體制內或離開體制創造什麼新的局面，也是令人期待的一件事。
- 創意、品味與社群。每個世代都有獨特的獨立音樂的文化，由於在台灣獨立音樂才剛發展，要發展出屬於「獨立文化」的產業，大部分具有該品味與創意的，年輕一代數量遠比我這世代甚至我前面的世代要大許多。品味在這行業是基本條件，不是品味無法養成，但是需要相當長時間與大量輸入，在養成工作經驗與技術等都已經很吃力的情況下，還要去照顧品味養成，在我的經驗是往往力有未逮。另外很多人會講所謂的人脈，但我比較喜歡用社群去描述一個人才是否處在某個社群的狀態，獨立文化是次文化，所以對社群的發展脈絡、人脈跟訊息等，有沒有在社群內的人是截然不同，更別提還想操作。
三、創意「特異」人才不是不能管理，只是需要不同的思維
因為沒太多其他產業的經驗，沒辦法評論為何國外許多管理新思維在台灣各產業幾乎看不到。但在創意產業很明顯的必須有別於傳統的管理方法，否則不是人才進不來，就是進來也無法發揮。簡而言之，必須以獨立個體對待每一個工作者，這不是美好的口號，而是實際的管理風格，落實到公司內控，差勤、財務、行政等管理，必須建立一套能有戰鬥力能讓所有人信服又創造出最大空間的辦法。再者必須讓每個人發揮其最強烈的特質，同時又要能養成團隊協作的經驗，由於台灣社會或教育對於團隊協作特別地忽視，團隊能力特別差，因此這點也是在台灣做創意產業最大的挑戰。
比較具體能想像的是球隊與軍隊的概念區別。
創意人才特別痛恨官僚，甚至連團體的制約都不適應，在獨立音樂環境尤其強烈。但反抗權威或像是軍隊政府機關的官僚組織，不代表團隊紀律不需存在。團隊紀律跟工作倫理，是團隊以至整個環境與產業發展的基石，在普遍認知低落的產業環境裡，溝通起來特別吃力，許多人也往往分辨不了什麼是權威官僚，什麼是倫理紀律，這恐怕也只有大量深入的溝通再溝通才有可能。
再者，就像球隊裡不同球員打不同位置，老闆、團長、經理去組建球隊、強化各個位置球員的能力，並不是簡單的事，需要許多觀察力與經驗專業，要能挖掘明星球員，明星球員也不是自然而成，更非有了全明星隊伍就可以組成有戰鬥力的團隊，好話壞話，做老闆做主管必須承受有形無形的壓力，而作為球員必要的跟隨與忠誠度也是不可或缺，否則局勢再好一下就分裂甚至出現別有意圖扯後腿的成員，長年累積的戰力都會在奪冠前先自我毀滅，四散而去的明星球員也很難再重新找到一個可以發揮的戰場。對個人對整個環境都是一大損失。
今年台灣進入一個關鍵的轉捩點，未來的想像空間跟挑戰都變得巨大許多，如何打造新的台灣文化時代，需要很多東西，而如何培養人才，對整個環境是最關鍵的要素之一。
因為自己在這一年又開始重操舊業（https://www.tronmusic.io/），也不得不整理思索過去做對的跟做錯的事，一點心得分享，也是對自己的提醒。
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